Que ce soit dans notre vie privee, l’existence sociale ou la vie technique, c’est votre facteur essentiel de notre epanouissement.
D’ailleurs, la legendaire pyramide de Maslow en temoigne cela n’est jamais la seule : via notre pyramide des 10 piliers du bien-etre au projet, la fierte d’appartenance en entreprise est au sommet.
En 2016, 69% des salaries francais affirmaient aimer leur entreprise et 60% des 20-35 annees se disaient fiers de travailler Afin de un entreprise. Bien, mais ce sont de petites majorites.
Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc une priorite. Par ou commencer ? Entre politique manageriale, actions de communication et strategie de Chief Happiness Officer, qu’est-ce que le sentiment – ou la fierte – d’appartenance en boutique ?
D’abord, bien saisir les ressorts du sentiment d’appartenance en boutique, pour ensuite, miser dans une approche pragmatique et long-terme. Puis integrer les collaborateurs dans le processus, pour enfin, creer une culture d’entreprise forte et inclusive.
Bien comprendre les ressorts de l’appartenance corporate
Avant de vouloir creer, cultiver ou developper la fierte d’appartenance a l’entreprise des collaborateurs, plus coi»te s’assurer de bien le comprendre. Histoire que nous soyons sur la meme longueur d’onde.
Une definition avant d’aller plus loin
Cette appartenance “corporate” reste differente de son homologue generaliste.
Parce qu’apres bien, si on se leve chaque matin pour aller travailler dans son boutique, c’est justement… Afin de y bosser, non ? S’y faire des amis, s’y sentir bien et le demeure, on verra ensuite.
Erreur. C’est votre ensemble : un collaborateur reste bon nombre plus implique dans son bricolage s’il reste fier d’appartenir a le boutique.
C’est ici que le « Sense of Belonging » entre en action. Cela s’agit d’une notion qui releve de la psychosociologie en entreprise et qui decrit l’intermediaire d’affection qui lie l’entreprise et ses collaborateurs. Et sans sentiment d’appartenance, le bonheur au projet est moins evident.
Mes piliers d’une fierte d’appartenance en entreprise
Le sentiment d’appartenance a une entreprise est accompagne par la communication, mais son essence reside dans l’adhesion, l’identification et l’implication du collaborateur dans l’entreprise (au niveau de sa vision, de son projet global, des evenements, des initiatives…).
J’ai confiance, la reconnaissance, le respect et le partage paraissent egalement tres importants. Humainement, chaque collaborateur en a besoin pour se sentir vraiment a l’aise au sein d’un groupe social comme celui de l’entreprise.
Quant a J’ai notion de quete de sens toujours plus omnipresente en entreprise, elle anastasiadate algorithme est ici (et comme souvent) capitale : De quelle fai§on se sentir fier d’appartenir a une entite si nous n’y trouvons aucun sens, que la direction n’est jamais claire ?
Quant a J’ai remuneration, c’est prouve, le lien entre salaire et sentiment d’appartenance reste reellement faible. On s’en doutait, mais c’est important de le preciser…
Tout commence avec l’equipe dirigeante
Beaucoup de dirigeants et de managers ont conscience qu’ils ont bien interet a votre que leurs collaborateurs soient fiers (et heureux, cela est lie mais tout autre) de bosser dans leur entreprise. Le probleme se pose i l’instant de perdre a J’ai pratique : quels leviers d’action Afin de cultiver ce sentiment d’appartenance ?
Pour revenir sur les piliers du sentiment d’appartenance, ils dependent en grande part en clarte d’la vision et du leadership de l’equipe dirigeante.
Difficile de se sentir investi d’une mission qui nous rend fier lorsqu’on reste matelot d’un navire avancant sans but. Tout part donc une direction de l’entreprise. Un matelot fier reste toujours guide par un bon capitaine. Regardez Guillaume Gibault et le navire prospere, Notre Slip Francais.
Partir du terrain et affirmer long-terme
Si le developpement du sentiment d’appartenance des collaborateurs part du sommet de l’entreprise, la demarche devra ensuite integrer tous les collaborateurs. Neanmoins, pourquoi cette importance de partir du terrain et du concret ?
Les decisions emanant d’en bas, c’est indispensable de completer le processus avec des analyses au quotidien, principalement grace au sondage des collaborateurs. Du coup, ce seront eux les principaux concernes.
Travailler avec les collaborateurs (et ne point affirmer a leur place)
Pour ameliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’ideal reste de travailler… au milieu des collaborateurs. C’est pratiquement du bon sens. L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble evidente.
Pourtant trop souvent, la direction pense i nouveau i?tre capable de decider a l’espace des equipes. Cela reste rare qu’il y a 1 parfait alignement entre des besoins ressentis et des besoins reels.
Nous l’avons surpris, la confiance reste essentielle Afin de developper le sentiment d’appartenance en firme. Alors faites confiance a toutes vos collaborateurs. S’ils ont ete recrutes, c’est qu’ils le meritaient. Qui mieux qu’eux-memes pour vous aider sur la maniere de proceder ? Ne comptez non plus sur l’ensemble des arrivees pour produire 1 effet immediat : le sentiment d’appartenance se developpe concernant le long-terme, avec la venue maints collaborateurs.
Aussi on lance la machine, on demande a chacun votre qu’il ressent, s’il se sent fier d’appartenir a l’entreprise, comment ameliorer le sentiment d’appartenance… et on itere.
Notre terrain reste le seul moyen de s’ancrer au reel : le quotidien des collaborateurs et leur etat d’esprit.
Vous l’avez bien compris : seul 1 plan global a tous les niveaux de l’entreprise pourra generer un fort sentiment d’appartenance partage de toutes parts.
Notre long-terme : le sentiment d’appartenance s’installe avec le temps
Si vous emmenagez dans un autre appartement, vous ne vous sentez nullement i domicile le apri?m aussi, si ? Di?s que vous rencontrez une personne tres sympathique avec qui le frequent passe formidablement, votre n’est pas le lendemain que vous lui confiez l’ensemble de les secrets, n’est-ce nullement ?
En firme, c’est pareil : une fois que tous les points sont reunis pour creer un sentiment d’appartenance en firme fort, seul le temps fait son oeuvre. C’est la derniere piece du puzzle. Tenter de forcer les trucs ne mene qu’a des resultats contre-productifs : une impression de fierte contrainte, un sentiment de superficialite et une reaction de recul.